一 综合布线的3个主要阶段

　　在一个大规模的建筑群中进行综合布线是一项复杂的系统工程，它需要逐步实施。以下是对综合布线工程的几个主要阶段的简要说明。

　　1．系统设计阶段

　　布线系统设计将对整个布线过程产生决定性的影响，故设计者应认真审慎，做好充分的调查研究，并最好收集与相应建筑物有关的资料，如建筑图纸资料、装修图纸资料及其他工程的资料。如果该建筑物原来已有布线，则还要收集原布线方面的资料等。然后充分结合经济因素、应用需求、施工进度要求等因素综合考虑。

　　如果大楼尚在筹建之中就提出综合布线的要求，则可以根据整体布局、走线的需求对建筑物的设计提出特定的要求，如提出上下楼层间走线的通道规格、预埋一些管道等，这些都可为日后的综合布线提供方便。有些可以同步进行的布线工作，最好能在建筑物设计图中体现出来，以便在施工的同时就把一些布线在前期工程中完成，免除许多后期施工的弊端，减少重复劳动，提高工作效率，做到合理易行。

　　在原有建筑物基础上与室内装潢工程同步进行综合布线的情况不一样，必须根据实际勘察并掌握原有建筑物的资料及装潢设计情况重新进行设计。布线设计与装潢设计之间必须保持相互沟通，这为双方的工作提供了方便。

　　一般设计中选材用料、设备档次及布局安排与用户的应用需求和资金投入有直接的关系。如用户资金较为紧张，则可以选择一些中庸的解决方案，在线材和设备选购上更应注意性价比，信息接入点分布也可以采用相对集中的方式，这样可以减少线材和设备的投入数量，最终达到节省资金的目的。如果用户经济较为宽裕，对布线的要求较高，可以选择更高性能的线材和设备，信息接入点也尽可能做到分布均匀，并适当超前，以备用户日后的扩展。

　　2．施工阶段

　　在具体的综合布线施工阶段中，因可能涉及多方因素，包括与用户和建筑、装潢施工单位的沟通，以及施工现场的指挥，同时还需要掌握全面的标准和技术，所以指挥人员必须有较高素质。<..

(排名不分先后)

美国康普国际控股有限公司大中国区总监 黄海涛

黄海涛 (Charles Wong) 先生全面负责 美国康普SYSTIMAX Solutions 在大中国区的业务，以建成整体的公司发展目标，规划并制定所辖区域的销售、市场、渠道策略以及公司架构。 黄海涛先生在通信与IT领域从业20余年，洞悉区域市场变化，并积累了全面而宝贵的知识与经验。他担任过产品研发工程师、兼职讲师以及经营分析师。1987年黄海涛先生加入AT&T，成为广州办事处的业务经理。此后，黄先生的职业经验得到充分发展与丰富，先后在AT&T、朗讯、亚美亚以及美国康普等公司担任包括技术、市场、业务拓展、销售等方面的领导职务，他所负责的区域也涉及到中国大陆、香港、台湾，为美国康普国际控股有限公司中国大区经理。

泰科电安普布线系统部亚太区业务总监 黎启枝

黎启枝（Neville Lai）先生是泰科电安普布线系统部亚太区业务总监，他拥有超过18年的安普/泰科公司的工作经验，并且从90年代起他就从事与结构化布线有关的市场与销售工作。在任此职之前，黎启枝先生曾在安普/泰科任多项区域性职位，包括泰科电子NETCONNECT开放式布线系统部亚太区市场总监，光纤部门业务经理，泰科电子北京、西安和长春等办事处首席代表。泰科电子安普布线亚太区业务总监。

西蒙亚太区总经理 冯雨舟

冯雨舟先生拥有通信专业的工学硕士及工商管理硕士学位。自1995年起担任西蒙大中国区总经理。其间，冯先生凭借其丰富的布线、网络领域背景及管理经验，在中国建立了一支优秀的销售和市场队伍，为西蒙中国的业务扩展起到了决定性的作用。随着中国高速发展的经济推动，西蒙中国的业务迅速扩展，西蒙在政府、通信、金融、电力和教育等众多行业的重要用户达到数千个，中国由此一跃成为西蒙整个亚太业务的中心。2001年初，由于冯雨舟先生卓越的领导才能和在大中国区取得的骄人业绩，西蒙公司任命其为西蒙亚太区总经理，全面负责西蒙亚太地区的业务发展。经过短短几..

2000年在大型企业中陆续开始数据大集中工作，到目前为止，在大型银行、电信、主要政府部门已经逐步初步完成。实施数据大集中、建设企业级数据中心，从企业初衷来看，强化风险控制能力，降低成本方面的目的已经初步实现。个别企业的成功，再加上厂商、媒体多方力量的推动，数据大集中趋势将持续加速，更多的大型企业和政府部门，甚至中型企业和地方政府也宣称开展企业级数据中心建设，实施数据大集中。但调查研究发现，企业大集中之后并不乐观，企业级数据中心危机重重，企业建设集中的数据中心必须慎重考虑，量力而行。目前数据中心建设危机主要表现在以下四个方面：

1.数据大集中，将风险集中于一点，企业随时面临脑瘫的风险：数据大集中之后，企业信息系统将在一个统一的物理区域运行，将原来分散的风险集中于一点，这与企业级数据中心已经成为企业大脑相矛盾，企业随时都会面临脑瘫的风险。典型案例如：中航信离港系统也在2006年10月10日由于计算机主机“死机”，而导致全国机场的离港系统受到影响；银联银联通信网络与主机由于从4月20日上午10点56分一直到晚上8点之间，长达9个小时出现系统故障，从而造成当天全国数百万笔银行卡跨行交易不能正常进行。上述典型案例已经在强烈警示，虽然大多数银行机构宣称自己的数据中心可用性达到99.99%以上，但由于是集中数据中心，一旦发生“脑瘫”，后果不堪设想。

2.体制与人才建设落后，企业信息系统随时面临失控的危险：一方面企业大集中面临脑瘫的风险，而另一方面，企业数据中心目前大多数仅仅是从技术上，甚至只是从物理设施上实现了大集中。整体企业的IT服务管理和组织体系严重滞后技术进程。以银行为例，原来区块化的IT管理组织机构，与目前垂直的IT技术已经极度不适应，这就造成大集中之后，原本应该按照垂直层次配置组织和人才，但要实现全国范围内的人才统一配置和调度，在旧的管理体制下增加了庞大协调效率损失和成本。而要改变这种现状，原来的IT人才培养是按区域培养的，短期内培养支持新技术体系的人才也是不现实的，而且遇到老体制的阻碍。这种情况的后果就是，一旦有企业级系统性的事故发生，实现恢复进程的效率基本不能保障，信息系统随时面临全面失控的风险。

3.业务持续性计划远未就绪，系统灾难后果将面临扩大化的风险：如前所述，仅仅在IT管理体系中就存在老体制面对新问题的困境，而要实现业务持续性计划，需要跨业务部门与IT部门，..

随着倡导“绿色奥运，科技奥运，人文奥运”三大理念的2008年北京奥运会的日渐临近，政府也更加重视绿色节能的问题，在国内的各个行业都会大力推行绿色节能的产业方针。

2008年2月25日，中国国家环保总局（现环境保护部）正式推出“绿色证券政策”，至此，“绿色信贷”、“绿色保险”和“绿色证券”等由银行、保险、证券组成的“绿色金融防护林”显现雏形。

目前，金融业处于一个加速变化、竞争日益激烈的业务环境中，各银行都希望通过业务大集中和数据大集中，扩大业务规模，为客户提供更好的服务。业务大集中、数据大集中的实施，使得数据中心在金融业占有极其重要的地位。目前，许多常规数据中心均构建在成本高昂、且孤立的信息技术之上。在这种技术环境中各个系统都互相独立，使得整个企业的IT环境成为多个应用和数据孤岛，相互之间难于共享数据和资源，致使服务器与存储性能得不到充分利用，同时带来服务器和存储设备数量的不断增加。由此带来了IT环境的管理和维护费用太高，数据中心的运行成本不断攀升、管理上日益复杂、信息安全面临严峻挑战，以及能源危机的沉重压力。

因此，新一代数据中心承载着金融行业信息化节能降耗的更多期待，同时全面满足目前金融行业的业务大集中、数据大集中引发的对数据中心的迫切需求。有专家认为，未来的新一代数据中心，使高成本的IT孤岛被低成本的IT资源池所取代；自动的、全天候无人值守的计算环境将成为其重要特征。

随着社会责任文化意识的普及和增强，环保和经济可持续发展的制度规则体系的逐步完善和清晰，作为信息化建设领先于各行业的金融业来说，各类金融机构均在不同领域进行了“绿色IT”的探索和实践。在金融经营活动中注重对生态环境的保护以及环境污染的治理，通过对社会经济资源的引导，促进社会的可持续发展，已开始逐步成为一种潮流。

在当今倡导建设“节能型”企业的趋势下，金融企业更应该通过建设“绿色数据中心”，有效降低能耗、节约能源，提升自身的形象。